Tendências e habilidades no futuro da liderança | T06:E14 Alta Performance

Chegamos ao último episódio da temporada e, ao olhar para tudo o que passamos, fica claro como a liderança vem sendo continuamente ressignificada. Desde o início do ano, com o episódio “O que define um líder de alta performance”, até agora, falamos sobre a importância de desenvolver habilidades reais, de assumir o protagonismo, de gerenciar pessoas com empatia, clareza e visão. E neste momento, nada mais coerente do que falar sobre o futuro da liderança… sobre o que está vindo por aí e o que já começou a exigir mudanças no estilo e na mentalidade dos líderes.

Essa não é uma análise futurista baseada apenas em achismos. É uma leitura de tendências que vêm se consolidando nas empresas, na educação executiva, nas novas gerações que estão chegando ao mercado e nos desafios que gestores e executivos enfrentam na prática. Ao longo dos anos, como gestor de equipes, consultor de marketing, líder de expansão de negócios e professor, venho sentindo essas mudanças. Elas impactam desde a forma como lideramos até a maneira como desenvolvemos nossos próprios times.

No meu livro, quando abordei o impacto da internet nos negócios, eu já falava sobre o quanto a tecnologia transformaria a forma como as pessoas se relacionam com marcas, produtos e, inevitavelmente, com líderes. Hoje, não se lidera mais apenas com conhecimento técnico ou experiência acumulada. Liderar exige uma mentalidade adaptativa, inteligência emocional apurada, domínio da comunicação e, acima de tudo, capacidade de criar ambientes de confiança, pertencimento e performance.

As habilidades que estarão no centro do jogo

Se tem uma certeza que eu carrego sobre o futuro da liderança é que ele vai exigir líderes mais preparados emocionalmente. Os momentos de maior crescimento da minha carreira não vieram quando tudo estava sob controle, mas sim quando foi preciso me reinventar, tomar decisões difíceis, confiar na minha intuição e buscar nas minhas formações… em marketing, gestão estratégica, comércio exterior e liderança de alta performance… os recursos certos para enfrentar o caos.

É justamente nesse ponto que as soft skills ganham destaque. Comunicação empática, escuta ativa, pensamento crítico, visão sistêmica, capacidade de liderar diferentes gerações e a habilidade de tomar decisões sob pressão, como já falamos no episódio T06:E04, se tornam inegociáveis. São elas que mantêm um time engajado, mesmo diante das dificuldades. São elas que fazem com que um profissional confie em seu líder, mesmo sem saber como será o próximo passo.

Junto a isso, surgem as competências digitais, o uso de dados para decisões mais estratégicas e a abertura para metodologias ágeis, algo que explorei no MBA em Liderança de Alta Performance e que carrego no meu dia a dia profissional. Não se trata de virar um técnico, mas de entender o suficiente para não ser ultrapassado por quem já nasceu imerso na tecnologia. Ser digital é ser rápido, mas também ser preciso. É saber que a mudança faz parte do processo e que resistir a ela é adiar o inevitável.

O papel do líder na construção do futuro

Não há mais espaço para lideranças distantes, autoritárias ou inflexíveis. O mercado é outro, as empresas mudaram e as pessoas esperam mais… mais conexão, mais presença, mais verdade. Ser líder hoje exige muito mais do que entregar resultados. Exige saber conduzir, inspirar, organizar e orientar uma equipe que, cada vez mais, quer fazer parte de algo maior. Uma equipe que busca propósito, mas que também cobra coerência entre o que se diz e o que se faz.

No episódio anterior, T06:E13, falei sobre a estratégia de liderança em mercados competitivos. E uma coisa ficou clara: não basta ser estratégico para fora, é preciso também ser estratégico para dentro. O líder do futuro será aquele que conseguir combinar visão de mercado com gestão de pessoas, dados com intuição, entrega com humanidade.

Nas empresas onde atuei, principalmente como gestor de marketing e expansão, percebi que o comportamento do líder moldava a cultura da equipe. Se eu fosse apressado e sem escuta, era isso que se espalhava. Se eu priorizasse performance com equilíbrio, era isso que se fortalecia. E se há uma tendência forte para o futuro, é essa: o líder vai continuar sendo referência… e isso exige cada vez mais consciência sobre o próprio impacto.

Tendências que já não são mais o amanhã, mas o agora

Muitas vezes, quando falamos de tendências, há uma sensação de que estamos projetando algo distante. Mas a verdade é que várias dessas transformações já estão em curso. Liderança inclusiva, diversidade geracional, times híbridos, inteligência artificial no apoio à gestão, análise de dados em tempo real, liderança de influência em redes sociais, resiliência organizacional e bem-estar como parte da cultura da empresa.

Esses elementos já estão presentes. E o líder de alta performance precisa dominar essas frentes para não ficar para trás. O conhecimento técnico continua importante, claro. Mas ele se tornou pré-requisito. O diferencial agora está em como se aplica esse conhecimento, em como se lidera em meio à incerteza e como se inspira as pessoas a darem o seu melhor mesmo sem todas as respostas prontas.

Na minha carreira, sempre vi os ciclos se fecharem com clareza. Quando finalizei a temporada 1, com o episódio sobre o futuro da liderança, já sinalizava que esse tema voltaria com mais profundidade. E agora, com o encerramento da temporada 6, é justamente esse futuro que nos chama. Ele não chega com fórmulas prontas…. Ele exige preparo, estudo, humildade e coragem.

Encerrando uma temporada, abrindo novos caminhos

Com este episódio, encerramos a sexta temporada da série “Gestão Estratégica para Líderes de Alta Performance”. Foram 14 episódios nesta fase, totalizando 91 conteúdos desde janeiro, todos alinhados a uma proposta clara: ajudar líderes a pensarem, planejarem, agirem e evoluírem.

Cada episódio foi uma construção baseada na minha experiência prática, nas formações que realizei, nos ensinamentos que compartilho em sala de aula e no mercado. E esse último não é um ponto final… é uma vírgula que anuncia novos desafios, novos temas, novas abordagens.

O futuro da liderança não será de quem apenas acompanha, mas de quem está disposto a liderar com consciência, clareza, estratégia e humanidade. Foi com essa visão que construí este conteúdo. E é com essa mesma visão que sigo em frente, junto contigo.

Vamos para a próxima temporada. Ela já está batendo na porta… Ela vai nos ensinar a reiniciar todo esse grande ciclo, sempre em busca da alta performance e nunca ficando para trás.

@FelipeAPereira

Administrador de Empresas
Marketing, Gestão Estratégica, Comércio Exterior e Liderança de Alta Performance
Dale Carnegie Leader | S&OP | Enneagram of Personality #01
Autor do livro “Marketing e Comunicação Digital: a internet otimizando negócios”  

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