Mentalidade de crescimento superando limitações | T06:E03 Alta Performance

Uma das decisões mais importantes que um líder precisa tomar é a de crescer… de não se conformar com o que já sabe, com os resultados que já tem, com os limites que o cercam. Ao longo da minha jornada, enfrentei momentos em que a estrutura não estava pronta, o mercado estava instável, o time ainda não estava completo, ou os recursos eram escassos. Mesmo assim, era preciso fazer acontecer. Era justamente nesses momentos que a mentalidade de crescimento precisava ser ativada como ponto de partida.

Em uma das minhas últimas experiências, por exemplo, encontrei um departamento de marketing sem processos definidos na época e sem estrutura funcional. Poderia ter aceitado a condição, feito o básico e apenas mantido o setor funcionando. Mas escolhi outra via: acreditar que era possível melhorar tudo, desde os fluxos até a entrega final. Hoje, o marketing da empresa é lembrado por ter sido o único setor elogiado na auditoria externa daquele ano… e isso só foi possível porque acreditei que dava para fazer mais, mesmo diante de todas as limitações. E deixamos um legado.

Na época do episódio da Temporada 2 sobre Confiança interna como base para estratégias eficazes, já mencionei que é de dentro para fora que começamos a romper barreiras. Esta lógica continua sendo verdadeira aqui. A mentalidade de crescimento não começa em um planejamento ou em uma planilha. Ela começa na forma como o líder pensa, age, reage e decide. Ela é construída diariamente, nas pequenas decisões, nos desafios silenciosos, nas escolhas que ninguém vê.

O importante é estudar, adaptar, experimentar, errar e ajustar… sempre com a certeza de que crescer é possível e necessário. Quando um líder se abre para aprender com o erro, estudar com humildade e testar com responsabilidade, ele vai além da média.

Superar é uma escolha constante

Mentalidade de crescimento não é uma característica fixa, é uma escolha consciente. Escolher evoluir, desenvolver habilidades, encarar o desconhecido como uma chance de aprender. E esse caminho nem sempre é confortável. Quando decidi cursar pós-graduações em áreas como marketing, gestão estratégica de negócios e comércio exterior, não foi para ter mais títulos, foi porque entendi que precisava estar mais preparado. A cada novo conteúdo, eu enxergava formas diferentes de encarar desafios, de conectar times, de inovar com responsabilidade.

Na minha pós em Liderança de Alta Performance, especialmente nas disciplinas de assessment e soft skills, ficou claro que o grande salto está no autoconhecimento. Ter uma mente preparada para crescer exige saber onde estão nossas forças, nossas fragilidades e, principalmente, nossos pontos cegos. Desenvolver inteligência emocional, entender o impacto das nossas decisões nos outros e em nós mesmos, tudo isso é parte do pacote da performance real.

Aliás, quando falo em performance, não falo de correria ou de frases prontas de motivação. Falo de entrega concreta, de consistência, de presença e de liderança com foco. É por isso que o nome desta temporada é Alta Performance. E não existe performance de verdade sem uma mentalidade que enfrente e supere limitações.

Inspirar pela atitude, não pela teoria

Como professor, sempre digo aos alunos que o melhor conteúdo é o exemplo. E como líder, acredito que a maior inspiração para a equipe não vem de discursos inflamados, mas da forma como o líder age diante do difícil. Mostrar que é possível pensar diferente, sair do automático, fazer melhor, mesmo quando os recursos são poucos. É aí que a cultura da mentalidade de crescimento se espalha pela equipe.

Foi exatamente assim que liderei o marketing em um e-commerce de serviços durante dois anos inteiros de campanhas. Em cada data comemorativa, cada calendário de ações, cada pico de vendas, existia a oportunidade de fazer melhor do que no ciclo anterior. Nenhuma campanha foi igual à outra. E isso não era só estratégia de marketing, era mentalidade de crescimento aplicada à rotina de um time.

No meu livro Marketing e Comunicação Digital: A Internet Otimizando Negócios, escrevi que o digital oferece infinitas possibilidades para evoluir, mas que de nada adianta ter as ferramentas certas com o pensamento limitado. Essa visão continua atual. A tecnologia é um meio, mas é o nosso pensamento que abre caminho ou bloqueia a transformação.

Transformação real começa de dentro

Muitas vezes, o que impede o crescimento não está fora. Não é a economia, o cliente, o concorrente. É a forma como o líder enxerga os obstáculos. Quando olhamos para os limites com olhos de aprendizado, eles deixam de ser barreiras e se tornam trampolins.

Na prática, já vi líderes travando o crescimento de suas empresas por medo de errar, por excesso de controle, por falta de confiança nas pessoas. Já vi projetos incríveis engavetados por falta de coragem de sair do “já conhecido”. Mas também vi líderes que decidiram transformar sua forma de pensar, começaram a estudar, se desenvolveram, assumiram riscos calculados… e colhem os frutos até hoje.

Foi assim que, mesmo vindo de uma dificuldade já conhecida, mesmo começando com poucos recursos e muita vontade, pude construir uma trajetória sólida, liderando equipes, ministrando aulas, escrevendo livros, coordenando frentes de expansão, sempre mantendo o foco no desenvolvimento real e contínuo.

A mentalidade de crescimento exige esforço, sim. Mas acima de tudo exige humildade para reconhecer que sempre há o que melhorar. E exige coragem para fazer algo a respeito. Sem isso, a alta performance vira só discurso. Com isso, ela se transforma em realidade.

Nos próximos episódios, vamos seguir aprofundando os pilares que sustentam essa jornada. Mas hoje, se tem uma certeza que reforço com tudo o que já vivi, é esta: não há crescimento externo sem revolução interna.

@FelipeAPereira

Administrador de Empresas
Marketing, Gestão Estratégica, Comércio Exterior e Liderança de Alta Performance
Dale Carnegie Leader | S&OP | Enneagram of Personality #01
Autor do livro “Marketing e Comunicação Digital: a internet otimizando negócios”  

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