Inovação como estratégia para gestão competitiva | T04:E13 Gestão - Felipe A Pereira - @FelipeAPereira

set 25 2025

Inovação como estratégia para gestão competitiva | T04:E13 Gestão

A inovação não é apenas uma escolha, é uma exigência da liderança moderna que busca performance real.

Na minha trajetória profissional, uma coisa ficou clara desde cedo: não existe gestão competitiva sem inovação. Não estou falando daquela inovação que aparece como modismo, que vira buzzword em reuniões e apresentações. Falo da inovação como pilar de crescimento, como estratégia pensada, aplicada e sustentada por líderes comprometidos com a performance. Nas empresas em que atuei e nos projetos que liderei, tanto na área de marketing como na liderança de equipes, eu vi a diferença que a inovação faz quando ela deixa de ser um discurso bonito e passa a ser rotina.

Já fui gestor de marketing em contextos de extrema competitividade, onde entregar o mesmo de sempre simplesmente não era suficiente. Também atuei como presidente da CIPA e brigadista, e mesmo nessas funções, que muitos veem como operacionais, a inovação na forma de pensar e agir foi essencial. Ao longo desses anos, fui acumulando experiências que me mostraram que a inovação precisa estar na cultura, no pensamento estratégico, no desenvolvimento de pessoas e na maneira como o líder se posiciona frente ao futuro.

No meu livro Marketing e comunicação digital: a internet otimizando negócios, já trago essa reflexão sobre como a transformação digital alterou a forma de se comunicar, vender e, principalmente, pensar os negócios. E isso continua cada vez mais atual. Não é sobre usar ferramentas da moda, mas sobre enxergar o que está por trás do comportamento das pessoas, dos processos e dos mercados. Isso também é inovação.

Pensar diferente para fazer diferente

Eu gosto de lembrar que não se trata apenas de criar algo novo, mas de olhar de forma diferente para o que já existe. Em uma das minhas experiências (não tão recente) a grande virada não foi criar uma campanha inédita. Foi fazer a equipe entender o momento do cliente, o comportamento do mercado, a sazonalidade, o posicionamento, e usar os dados para transformar ações simples em grandes resultados. Isso é inovação aplicada na prática.

Nas disciplinas da graduação em administração, como gestão empreendedora, administração estratégica e inteligência competitiva, tive contato com esses conceitos estruturantes. Mas foi com a vivência prática e, mais tarde, com os conteúdos da pós em Gestão Estratégica de Negócios e o MBA em Liderança de Alta Performance, que percebi o quanto o papel do líder é vital para transformar inovação em estratégia competitiva.

Inclusive, no episódio T02:E15 (Inovação como pilar estratégico para transformação organizacional) falei sobre a inovação como pilar estratégico. Lá destaquei como ela pode ser motor de transformação dentro das organizações. Agora, neste episódio, avanço para conectar a inovação diretamente à gestão e à performance. Uma liderança que não estimula a inovação trava o crescimento. E uma empresa que não inova corre o risco de ficar para trás… mesmo que esteja bem, hoje.

Inovação como estratégia para gestão competitiva

O papel do líder na cultura da inovação

Criar um ambiente onde a inovação acontece exige preparo. Não adianta esperar que as ideias surjam se a equipe tem medo de errar, se a liderança não escuta ou se a empresa tem processos engessados. A cultura da inovação começa com o exemplo do líder. E é aí que entra a liderança de alta performance: aquela que guia pelo exemplo, que provoca, que permite que o time tente, erre e melhore.

Na área acadêmica profundei temas como comportamento e desenvolvimento organizacional, pipeline de liderança e formação de equipes. Esses conteúdos reforçaram uma convicção que eu já trazia das minhas experiências anteriores: o líder é o ponto de partida da mudança. Ele inspira não apenas pelo que diz, mas principalmente pelo que faz. Um líder que inova atrai pessoas que querem construir o novo. Isso não é discurso, é o que vi se repetir em diferentes contextos.

Na prática, esse comportamento precisa ser traduzido em atitudes. Por exemplo, em uma das reorganizações que conduzi no marketing, decidi sair de uma estrutura centralizadora para uma gestão mais horizontal. Dividi responsabilidades, abri espaço para decisões compartilhadas e provoquei o time a pensar soluções que saíssem do óbvio. O resultado foi crescimento em performance e engajamento da equipe. A inovação estava no jeito de organizar o trabalho e não apenas em campanhas novas.

Processos, dados e tecnologia com propósito

Outro ponto importante é que a inovação não pode ser desconectada do propósito e da estratégia. Não basta usar inteligência artificial, automações ou dados se isso não está conectado a uma visão clara de crescimento e competitividade. No MBA, os módulos sobre data driven e processo decisório me ajudaram a entender como unir criatividade, análise e objetivos de negócio. Eu trago isso fortemente para o meu dia a dia hoje.

O episódio T02:E14 (Data driven strategy) fala exatamente sobre isso, sobre como transformar dados em decisões estratégicas. E esse pensamento é chave para aplicar a inovação como ferramenta de gestão. É preciso saber por que estamos inovando, onde queremos chegar e como cada melhoria ou transformação impacta o resultado final.

É aqui que as ferramentas digitais, as metodologias ágeis e as tecnologias emergentes entram em cena, mas sempre com um pé na realidade do negócio. Vejo líderes se perdendo ao quererem aplicar tudo ao mesmo tempo, sem critério, sem estratégia. O que diferencia uma gestão de alta performance é justamente essa capacidade de escolher com inteligência, adaptar com consistência e executar com foco.

Inovação como vantagem competitiva real

Na minh graduação já foi possível enxergar o quanto a inovação deveria estar conectada às decisões de gestão. Na prática, isso significa inovar em processos, pessoas, comunicação, produto e até em modelos de negócio. Muitas vezes, o que vai diferenciar a sua empresa no mercado não é o que você entrega, mas como você entrega… e isso muda tudo.

Na expansão internacional, por exemplo, que é um tema que também faz parte da minha formação em comércio exterior, a inovação passa a ser ainda mais crítica. Precisa-se entender outras culturas, se adaptar a novas legislações, repensar posicionamento e ajustar processos. Tudo isso exige uma mentalidade aberta ao novo e à mudança. E é por isso que inovação e competitividade caminham lado a lado.

Encerrando esse episódio, deixo um reforço importante: inovar não é tarefa de um departamento isolado, é função de toda a liderança. O papel do líder de alta performance é cultivar essa cultura todos os dias, com decisões, direcionamentos e posturas coerentes com o futuro que se deseja construir.

O episódio de hoje nos aproxima do encerramento da Temporada 4, mas o aprendizado sobre gestão ainda está só começando…. Inovar é fazer diferente com propósito. E líderes que entendem isso não apenas acompanham o mercado, eles guiam o mercado.

Precisa de ajuda com a sua estratégia? Me chama! =D

@FelipeAPereira

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